{"id":9680,"date":"2026-08-19T09:00:38","date_gmt":"2026-08-19T09:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/ataftax.org\/fr\/?post_type=news&p=9680"},"modified":"2026-08-19T09:00:41","modified_gmt":"2026-08-19T09:00:41","slug":"le-role-qua-joue-lataf-dans-la-creation-du-reseau-des-femmes-des-impots-du-gabon","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/ataftax.org\/fr\/news\/le-role-qua-joue-lataf-dans-la-creation-du-reseau-des-femmes-des-impots-du-gabon\/","title":{"rendered":"Le r\u00f4le qu\u2019a jou\u00e9 l’ATAF dans la cr\u00e9ation du R\u00e9seau des Femmes des Imp\u00f4ts du Gabon"},"content":{"rendered":"\r\n
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Lorsque Mme Laetitia NKIZOGO ONDO a d\u00e9couvert pour la premi\u00e8re fois les travaux de l’ATAF sur le genre et la fiscalit\u00e9, elle n’aurait jamais pu imaginer l’impact que cela aurait sur son parcours de leadership \u2014 et sur les femmes travaillant au sein de la Direction G\u00e9n\u00e9rale des Imp\u00f4ts (DGI) du Gabon<\/a>.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, ce parcours a abouti \u00e0 la cr\u00e9ation du R\u00e9seau des Femmes des Imp\u00f4ts du Gabon (RFIG), une plateforme en pleine expansion qui autonomise les femmes, renforce les r\u00e9seaux professionnels et contribue \u00e0 faire \u00e9voluer les institutions au sein de l\u2019administration fiscale gabonaise. Pour Mme NKIZOGO ONDO, charg\u00e9e d\u2019Etudes de la DGI, le catalyseur s\u2019est produit lorsqu\u2019elle a particip\u00e9 au programme de d\u00e9veloppement du leadership de l\u2019ATAF en 2025.<\/p>\n

\u00ab Ma participation \u00e0 ce programme a marqu\u00e9 un tournant d\u00e9cisif \u00bb, se souvient-elle. \u00ab L\u2019ATAF a transform\u00e9 ma vision en pla\u00e7ant les valeurs partag\u00e9es au c\u0153ur de la confiance. \u00bb<\/p>\n

\u00c0 l\u2019\u00e9poque, les efforts visant \u00e0 cr\u00e9er un r\u00e9seau des femmes au Gabon peinaient \u00e0 prendre de l\u2019ampleur. Si l\u2019id\u00e9e suscitait de l\u2019enthousiasme, la transformer en amicale op\u00e9rationnelle s\u2019est av\u00e9r\u00e9e difficile. Le programme de leadership a fourni \u00e0 Mme NKIZOGO ONDO les outils, la confiance ainsi que les comp\u00e9tences pratiques n\u00e9cessaires pour faire avancer l\u2019initiative.<\/p>\n

S’appuyant sur les enseignements tir\u00e9s du programme, elle a contribu\u00e9 \u00e0 la r\u00e9daction des textes fondateurs du R\u00e9seau, \u00e0 la remobilisation des parties prenantes et de l\u2019\u00e9quipe au sein de la DGI.<\/p>\n

Plus important encore, cette exp\u00e9rience a transform\u00e9 sa conception du leadership.
\n\u00ab J’ai appris qu’un leader ne doit avoir ni peur ni honte de montrer ses vuln\u00e9rabilit\u00e9s ou de s’effacer pour le bien-\u00eatre du groupe \u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9. \u00ab Reconna\u00eetre ses limites n’est pas une faiblesse, c’est une force qui humanise le management. \u00bb
\nLe programme l’a \u00e9galement encourag\u00e9e \u00e0 adopter un style de leadership plus inclusif.<\/p>\n

\u00ab Par le pass\u00e9, j\u2019\u00e9tais per\u00e7ue comme une dirigeante rigoureuse qui laissait peu de place aux \u00e9motions \u00bb, a-t-elle expliqu\u00e9. \u00ab Le programme de l’ATAF a agi comme un miroir : il m’a fait comprendre qu\u2019un leadership durable ne peut se b\u00e2tir au d\u00e9triment de l\u2019humain. \u00bb
\nCe changement a eu un effet profond sur le d\u00e9veloppement du RFIG.
\n\u00ab F\u00e9d\u00e9rer par l’authenticit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 la cl\u00e9 \u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9. \u00ab En brisant les barri\u00e8res de la m\u00e9fiance et en assumant mes propres difficult\u00e9s face aux r\u00e9alit\u00e9s de la vie, j’ai cr\u00e9\u00e9 un espace de s\u00e9curit\u00e9 \u00bb<\/p>\n

L\u2019impact du r\u00e9seau a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9rable. Le RFIG a mobilis\u00e9 les femmes cadres, puis f\u00e9d\u00e9rer toutes les cat\u00e9gories socioprofessionnelles, cr\u00e9ant ainsi des opportunit\u00e9s de mentorat, de soutien et d\u2019\u00e9panouissement professionnel.<\/p>\n

Selon Mme NKIZOGO ONDO, les r\u00e9sultats ont d\u00e9pass\u00e9 toutes les attentes.
\n\u00ab Depuis la cr\u00e9ation du R\u00e9seau des Femmes des Imp\u00f4ts du Gabon (RFIG), les changements observ\u00e9s sont tout simplement exceptionnels, \u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9.
\nUne \u00e9tape tr\u00e8s marquante se d\u00e9tache particuli\u00e8rement. Pour la premi\u00e8re fois en 24 ans d\u2019existence de la Direction G\u00e9n\u00e9rale des Imp\u00f4ts, une femme a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e \u00e0 la t\u00eate de l\u2019administration.<\/p>\n

\u00ab Un tel \u00e9v\u00e9nement \u00e9tait impensable il y a encore un mois, tant les barri\u00e8res culturelles maintenaient les femmes dans l\u2019ombre. \u00bb, a pr\u00e9cis\u00e9 Mme NKIZOGO ONDO. \u00ab Aujourd\u2019hui, le plafond de verre est officiellement bris\u00e9. \u00bb
\nTout en reconnaissant que de nombreuses personnes ont contribu\u00e9 \u00e0 cette r\u00e9ussite, elle estime que l\u2019ATAF a jou\u00e9 un r\u00f4le essentiel en aidant \u00e0 cr\u00e9er les conditions propices au changement.<\/p>\n

\u00ab Le Forum des administrations fiscales africaines (ATAF) m\u00e9rite d\u2019\u00eatre salu\u00e9 pour sa vision visant \u00e0 transformer le potentiel des femmes en leadership \u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9.
\nLe t\u00e9moignage de Mme NKIZOGO ONDO est un exemple concret de l’impact des initiatives du programme du R\u00e9seau des femmes fiscalistes de l’ATAF. En investissant dans les femmes leaders et en cr\u00e9ant des opportunit\u00e9s de croissance, de mentorat et de collaboration, l’ATAF contribue \u00e0 renforcer les institutions, \u00e0 transformer les carri\u00e8res et \u00e0 inspirer une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de femmes leaders \u00e0 travers toute l\u2019Afrique.<\/p>\n <\/div>\r\n \r\n

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La capacit\u00e9 de l\u2019Afrique \u00e0 financer son d\u00e9veloppement d\u00e9pend de plus en plus du renforcement de la mobilisation des ressources int\u00e9rieures, ainsi que d\u2019institutions et de dirigeants capables de transformer cette ambition en r\u00e9sultats concrets<\/h3>\r\n <\/div>\r\n\r\n
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TRIBUNE LIBRE: L\u2019infrastructure manquante pour la mobilisation des recettes int\u00e9rieures<\/h3>\r\n <\/div>\r\n\r\n
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Des engagements de S\u00e9ville \u00e0 la mise en \u0153uvre : renforcer la mobilisation des ressources int\u00e9rieures en Afrique<\/h3>\r\n <\/div>\r\n\r\n
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Le r\u00f4le qu\u2019a jou\u00e9 l’ATAF dans la cr\u00e9ation du R\u00e9seau des Femmes des Imp\u00f4ts du Gabon<\/h3>\r\n <\/div>\r\n\r\n
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L\u2019ATAF soutient les avanc\u00e9es du Botswana en mati\u00e8re de TVA pour la r\u00e9forme des t\u00e9l\u00e9services, avec 400 millions de pula du Botswana (300 millions de dollars am\u00e9ricains) de recettes suppl\u00e9mentaires en perspective<\/h3>\r\n <\/div>\r\n\r\n
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Les douanes camerounaises renforcent leurs capacit\u00e9s de recherche avec le soutien de l\u2019ATAF<\/h3>\r\n <\/div>\r\n\r\n
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De l\u2019engagement \u00e0 la mise en \u0153uvre : Le parcours de l\u2019Ouganda en mati\u00e8re de transparence fiscale<\/h3>\r\n <\/div>\r\n\r\n
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Un nouveau rapport de l\u2019ATAF met en lumi\u00e8re la hausse du co\u00fbt des d\u00e9penses fiscales \u00e0 Madagascar et appelle \u00e0 des r\u00e9formes plus cibl\u00e9es<\/h3>\r\n <\/div>\r\n\r\n
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L\u2019Administration fiscale de Namibie promeut une administration fiscale sensible \u00e0 la dimension de genre gr\u00e2ce \u00e0 une \u00e9valuation de la maturit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019\u00e9galit\u00e9 entre les hommes et les femmes<\/h3>\r\n <\/div>\r\n\r\n
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Renforcer les politiques fiscales gr\u00e2ce \u00e0 la recherche<\/h3>\r\n <\/div>\r\n\r\n
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