{"id":6935,"date":"2024-06-20T09:32:40","date_gmt":"2024-06-20T09:32:40","guid":{"rendered":"http:\/\/ataftax.org.www34.jnb2.host-h.net\/fr\/?page_id=6935"},"modified":"2026-02-11T12:26:49","modified_gmt":"2026-02-11T12:26:49","slug":"organigramme-de-lataf","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ataftax.org\/fr\/qui-sommes-nous\/organigramme-de-lataf\/","title":{"rendered":"Organigramme de l\u2019ATAF"},"content":{"rendered":"\n<section id=\"page-header-block_61f299726ad89\" class=\"page-header\" >\n<div class=\"site-container\">\n    <div class=\"breadcrumbs\">\n      <nav aria-label=\"breadcrumbs\" class=\"rank-math-breadcrumb\"><p><span class=\"last\">Home<\/span><\/p><\/nav>    <\/div>\n            <div class=\"page-header__wrapper\">\n        <div class=\"header-textbox \">\n            <h1>Structure organisationnelle<\/h1>\n            <p style=\"text-align: justify;\">En collaboration avec nos partenaires techniques et financiers, nos programmes visent plus sp\u00e9cifiquement \u00e0 am\u00e9liorer la capacit\u00e9 des administrations fiscales africaines, \u00e0 renforcer les syst\u00e8mes fiscaux, \u00e0 renforcer le r\u00f4le de la fiscalit\u00e9 dans la gouvernance et le renforcement de l&#8217;\u00c9tat, \u00e0 donner une voix aux administrations fiscales africaines sur les questions fiscales internationales et \u00e0 promouvoir la collaboration intra-africaine en mati\u00e8re fiscale.<\/p>\n            \n        <\/div>\n    <\/div>\n    \n  <\/div>\n<\/section>\n\n\n<section class=\"team-listing\" id=\"team-listing-block_63b6aa17576fe\">\n    <div class=\"content-navigation slide-in-navigation\" id=\"sticky-nav\">\n        <div class=\"site-container\">\n            <ul class=\"content-navigation__list\">\n                                            <li><a href=\"Secr\u00e9tariat\" class=\"section-link\">Secr\u00e9tariat<\/a><\/li>\n                        \n\n                                            <li><a href=\"\" class=\"section-link\">Organigramme de l\u2019ATAF<\/a><\/li>\n                        \n\n                            <\/ul>\n            <div class=\"content-navigation__mobile-header\" id=\"sticky-mobile-header\"><span>Select anchor link<\/span><i class=\"fa fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/div>\n            <div class=\"content-navigation__mobile-wrapper\" id=\"sticky-mobile-wrapper\">\n                <ul class=\"content-navigation__mobile-list\">\n                                                    <li><a href=\"Secr\u00e9tariat\" class=\"section-link\">Secr\u00e9tariat<\/a><\/li>\n                            \n\n                                                    <li><a href=\"\" class=\"section-link\">Organigramme de l\u2019ATAF<\/a><\/li>\n                            \n\n                                    <\/ul>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n    <div class=\"content-navigation\">\n        <div class=\"site-container\">\n            <ul class=\"content-navigation__list\">\n                                            <li><a href=\"Secr\u00e9tariat\" class=\"section-link\">Secr\u00e9tariat<\/a><\/li>\n                        \n\n                                            <li><a href=\"\" class=\"section-link\">Organigramme de l\u2019ATAF<\/a><\/li>\n                        \n\n                            <\/ul>\n            <div class=\"content-navigation__mobile-header\" id=\"mobile-header\"><span>Select anchor link<\/span><i class=\"fa fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/div>\n            <div class=\"content-navigation__mobile-wrapper\" id=\"mobile-wrapper\">\n                <ul class=\"content-navigation__mobile-list\">\n                                                    <li><a href=\"Secr\u00e9tariat\" class=\"section-link-static\">Secr\u00e9tariat<\/a><\/li>\n                            \n\n                                                    <li><a href=\"\" class=\"section-link-static\">Organigramme de l\u2019ATAF<\/a><\/li>\n                            \n\n                                    <\/ul>\n            <\/div>\n        <\/div>\n    <\/div>\n\n    <!-- <div class=\"site-container\"> -->\n                    <div class=\"site-container big-padding page-section\">\n                    <div class=\"content-wrapper\" id=\"Secr\u00e9tariat\">\n                        <div class=\"internal-repeater__header\">\n                            <h2>Secr\u00e9tariat<\/h2>\n                        <\/div>\n                        <div class=\"internal-repeater__text\">\n                            <p class=\"p1\">Le secr\u00e9tariat de l&#8217;ATAF a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 peu de temps apr\u00e8s le lancement du Forum en 2009. L&#8217;ATAF a \u00e9t\u00e9 inspir\u00e9 par les travaux de la conf\u00e9rence internationale sur la \u00ab fiscalit\u00e9, la consolidation et le renforcement des capacit\u00e9s des \u00c9tats africains \u00bb, qui s&#8217;est tenue \u00e0 Pretoria, en Afrique du Sud, en ao\u00fbt 2008. Les commissaires, les hauts responsables de l&#8217;administration fiscale et les d\u00e9cideurs politiques de 39 pays africains ont convenu d&#8217;\u0153uvrer \u00e0 la mise en place du Forum en tant que plateforme d&#8217;\u00e9change des meilleures pratiques sur les questions fiscales dans la r\u00e9gion.<\/p>\n<p class=\"p2\">Le Forum ambitionne de devenir une plateforme permettant aux administrateurs africains de formuler les priorit\u00e9s fiscales africaines, d&#8217;ancrer les bonnes pratiques et de renforcer les capacit\u00e9s en mati\u00e8re de politique et d&#8217;administration fiscales africaines gr\u00e2ce au d\u00e9veloppement de l&#8217;apprentissage.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n                        <\/div>\n                                            <\/div>\n                <\/div>\n                            <div class=\"site-container big-padding page-section\">\n                    <div class=\"content-wrapper\" id=\"\">\n                        <div class=\"internal-repeater__header\">\n                            <h2>Organigramme de l\u2019ATAF<\/h2>\n                        <\/div>\n                        <div class=\"internal-repeater__text\">\n                            <div class=\"content\">\n<figure class=\"org-chart cf\">\n<ul class=\"administration\">\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul class=\"director\">\n<li><a href=\"#modal-1\" data-lightbox=\"\">BUREAU DE LA SECR\u00c9TAIRE EX\u00c9CUTIVE<\/a>\n<div id=\"modal-1\" class=\"lightbox-hide\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-content__wrapper\">\n<div class=\"modal-content__wrapper--right\">\n<h3>BUREAU DE LA SECR\u00c9TAIRE EX\u00c9CUTIVE<\/h3>\n<p>La Secr\u00e9taire ex\u00e9cutive de l\u2019ATAF est le chef des op\u00e9rations de l\u2019organisation. Elle est d\u2019office membre du Conseil de l\u2019ATAF et est nomm\u00e9e par ce dernier pour diriger les op\u00e9rations de l\u2019ATAF et veiller aux int\u00e9r\u00eats de ses membres. La Secr\u00e9taire ex\u00e9cutive est responsable de la direction strat\u00e9gique, de la gestion et de l\u2019administration du Secr\u00e9tariat. Le Bureau de la Secr\u00e9taire ex\u00e9cutive travaille en \u00e9troite collaboration avec le Conseil et les chefs des administrations fiscales des \u00c9tats membres pour traduire efficacement la vision et la mission de l\u2019ATAF en actions concr\u00e8tes.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<ul class=\"departments cf\">\n<li><\/li>\n<li class=\"department dep-a\"><a href=\"#modal-2\" data-lightbox=\"\">DIRECTION DE LA STRAT\u00c9GIE, DE LA PLANIFICATION ET DE LA COOP\u00c9RATION INTERNATIONALE<br \/>\n<\/a><\/p>\n<div id=\"modal-2\" class=\"lightbox-hide\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-content__wrapper\">\n<div class=\"modal-content__wrapper--right\">\n<h3>DIRECTION DE LA STRAT\u00c9GIE, DE LA PLANIFICATION ET DE LA COOP\u00c9RATION INTERNATIONALE<\/h3>\n<p>La Direction de la strat\u00e9gie, de la planification et de la coop\u00e9ration internationale (SPIC) est responsable du d\u00e9veloppement institutionnel de l\u2019ATAF et de la planification et de la r\u00e9alisation des objectifs strat\u00e9giques de l\u2019organisation. Elle a notamment pour mission d\u2019augmenter le nombre de membres de l\u2019organisation, d\u2019\u00e9tablir des partenariats avec des donateurs et d\u2019autres acteurs strat\u00e9giques pertinents, et d\u2019assurer la pertinence continue de l\u2019ATAF pour ses membres, en contr\u00f4lant et en \u00e9valuant en permanence l\u2019impact de ses produits et de ses programmes. La direction est compos\u00e9e de quatre unit\u00e9s\u00a0: coop\u00e9ration avec les membres\u2009; partenariats strat\u00e9giques\u2009; planification et rapports\u2009; et gouvernance et conformit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<ul class=\"sections\">\n<li class=\"section\"><a href=\"#modal-3\" data-lightbox=\"\">SERVICE DES RELATIONS AVEC LES MEMBRES<br \/>\n<\/a><\/p>\n<div id=\"modal-3\" class=\"lightbox-hide\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-content__wrapper\">\n<div class=\"modal-content__wrapper--right\">\n<h3>SERVICE DES RELATIONS AVEC LES MEMBRES<\/h3>\n<p>La fonction de coop\u00e9ration avec les membres au sein du SPIC englobe plusieurs activit\u00e9s essentielles. Il s\u2019agit notamment de recruter de nouveaux membres et de maintenir la communication avec les membres existants. La gestion efficace des membres est assur\u00e9e par des consultations r\u00e9guli\u00e8res et des rapports d\u00e9taill\u00e9s, ce qui garantit que les membres sont toujours inform\u00e9s et impliqu\u00e9s. En outre, l\u2019unit\u00e9 m\u00e8ne les efforts de collecte de fonds et g\u00e8re les relations afin de favoriser un environnement de collaboration et de soutien au sein de l\u2019organisation.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>\n<li class=\"section\"><a href=\"#modal-4\" data-lightbox=\"\">SERVICE DE LA PLANIFICATION ET DES RAPPORTS<br \/>\n<\/a><\/p>\n<div id=\"modal-4\" class=\"lightbox-hide\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-content__wrapper\">\n<div class=\"modal-content__wrapper--right\">\n<h3>SERVICE DE LA PLANIFICATION ET DES RAPPORTS<\/h3>\n<p>Le service SPIMR de l\u2019ATAF joue un r\u00f4le crucial en veillant \u00e0 ce que les objectifs strat\u00e9giques de l\u2019organisation soient atteints avec pr\u00e9cision et responsabilit\u00e9. Cette unit\u00e9 est charg\u00e9e d\u2019\u00e9laborer des plans complets qui d\u00e9finissent les objectifs, les initiatives et les \u00e9tapes des diff\u00e9rents programmes, projets et activit\u00e9s de l\u2019ATAF.<br \/>\nLe service SPIMR veille \u00e0 ce que tous les programmes et projets restent sur la bonne voie et soient en phase avec la mission globale de l\u2019ATAF. En outre, l\u2019unit\u00e9 est charg\u00e9e de produire des rapports d\u00e9taill\u00e9s qui rendent compte des r\u00e9alisations, des d\u00e9fis et des enseignements tir\u00e9s. Ces rapports sont essentiels pour assurer la transparence et fournir des informations pr\u00e9cieuses aux parties prenantes, ce qui permet d\u2019\u00e9clairer les strat\u00e9gies futures et les processus d\u00e9cisionnels.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>\n<li class=\"section\"><a href=\"#modal-5\" data-lightbox=\"\">SERVICE DES PARTENARIATS STRAT\u00c9GIQUES <\/a>\n<div id=\"modal-5\" class=\"lightbox-hide\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-content__wrapper\">\n<div class=\"modal-content__wrapper--right\">\n<h3>SERVICE DES PARTENARIATS STRAT\u00c9GIQUES<\/h3>\n<p>Le service des Partenariats strat\u00e9giques se concentre sur l\u2019\u00e9tablissement et le maintien de relations avec les principales parties prenantes. Ses principales responsabilit\u00e9s consistent \u00e0 favoriser la collaboration avec les donateurs, les organisations du secteur priv\u00e9, les groupes de la soci\u00e9t\u00e9 civile, les institutions universitaires et les experts individuels. En g\u00e9rant ces relations, l\u2019unit\u00e9 s\u2019assure que les initiatives de l\u2019ATAF sont bien soutenues et conformes aux int\u00e9r\u00eats de ses partenaires. L\u2019unit\u00e9 consulte \u00e9galement les donateurs et \u00e9tablit des rapports d\u00e9taill\u00e9s pour maintenir la transparence et la confiance. En outre, elle entreprend des activit\u00e9s de collecte de fonds afin de garantir les ressources n\u00e9cessaires aux projets de l\u2019ATAF. Gr\u00e2ce \u00e0 une liaison et une gestion efficace des relations, l\u2019unit\u00e9 des partenariats strat\u00e9giques renforce la capacit\u00e9 de l\u2019ATAF \u00e0 atteindre ses objectifs, en promouvant un environnement de collaboration qui stimule l\u2019innovation et l\u2019impact au sein de l\u2019organisation.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>\n<li class=\"section\"><a href=\"#modal-6\" data-lightbox=\"\">SERVICE DE LA GOUVERNANCE ET DE LA CONFORMIT\u00c9<br \/>\n<\/a><\/p>\n<div id=\"modal-6\" class=\"lightbox-hide\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-content__wrapper\">\n<div class=\"modal-content__wrapper--right\">\n<h3>SERVICE DE LA GOUVERNANCE ET DE LA CONFORMIT\u00c9<\/h3>\n<p>Le service de la gouvernance et de la conformit\u00e9 veille \u00e0 ce que toutes les activit\u00e9s de l\u2019ATAF respectent les normes juridiques, r\u00e9glementaires et \u00e9thiques \u00e9tablies. Elle \u00e9labore et met en \u0153uvre des politiques de gouvernance qui guident les processus d\u00e9cisionnels de l\u2019organisation, en garantissant la transparence et l\u2019\u00e9quit\u00e9. En outre, l\u2019unit\u00e9 supervise la conformit\u00e9 avec les r\u00e9glementations internes et externes, en menant des audits et des examens r\u00e9guliers afin d\u2019identifier et de traiter tout risque ou toute violation. En encourageant une culture de la responsabilit\u00e9, l\u2019unit\u00e9 de la gouvernance et la conformit\u00e9 instaure la confiance entre les parties prenantes et soutient la croissance durable de l\u2019ATAF.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"department dep-b\"><a href=\"#modal-7\" data-lightbox=\"\">DIRECTION DE LA MOBILISATION DES RESSOURCES INT\u00c9RIEURES<br \/>\n<\/a><\/p>\n<div id=\"modal-7\" class=\"lightbox-hide\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-content__wrapper\">\n<div class=\"modal-content__wrapper--right\">\n<h3>DIRECTION DE LA MOBILISATION DES RESSOURCES INT\u00c9RIEURES<\/h3>\n<p>La direction de la mobilisation des ressources int\u00e9rieures a pour mission de renforcer la capacit\u00e9 des pays membres \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer et \u00e0 g\u00e9rer efficacement leurs propres revenus. Cette division se concentre sur l\u2019\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre de strat\u00e9gies visant \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et la durabilit\u00e9 des r\u00e9gimes fiscaux nationaux. Elle fournit une assistance technique et une formation aux administrations fiscales, les aidant \u00e0 adopter les meilleures pratiques en mati\u00e8re de politique et d\u2019administration fiscales. En outre, la division travaille \u00e0 l\u2019\u00e9largissement de l\u2019assiette fiscale, \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la conformit\u00e9 et \u00e0 la r\u00e9duction de la fraude et de l\u2019\u00e9vasion fiscales. En menant des recherches et des analyses, la direction de la mobilisation des recettes int\u00e9rieures offre des informations et des recommandations pr\u00e9cieuses qui \u00e9clairent les d\u00e9cisions politiques. Ses efforts contribuent \u00e0 renforcer l\u2019autonomie fiscale des pays membres, ce qui leur permet de financer leurs priorit\u00e9s de d\u00e9veloppement de mani\u00e8re ind\u00e9pendante. Gr\u00e2ce \u00e0 ces activit\u00e9s, la direction joue un r\u00f4le essentiel dans la promotion de la stabilit\u00e9 \u00e9conomique et de la croissance dans la r\u00e9gion.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<ul class=\"sections\">\n<li class=\"section\"><a href=\"#modal-8\" data-lightbox=\"\">FISCALIT\u00c9 INTERNATIONALE<br \/>\n<\/a><\/p>\n<div id=\"modal-8\" class=\"lightbox-hide\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-content__wrapper\">\n<div class=\"modal-content__wrapper--right\">\n<h3>FISCALIT\u00c9 INTERNATIONALE<\/h3>\n<p>Le service charg\u00e9 de la fiscalit\u00e9 internationale joue un r\u00f4le essentiel en fournissant des conseils techniques sur la politique et l\u2019administration fiscales, notamment en ce qui concerne les prix de transfert et divers enjeux de fiscalit\u00e9 internationale. Charg\u00e9 de trouver des solutions dans le paysage complexe des r\u00e9glementations fiscales transfrontali\u00e8res, le service met l\u2019accent sur la pr\u00e9cision et l\u2019expertise. Son objectif premier est d\u2019assurer la clart\u00e9 et la coh\u00e9rence des pratiques fiscales, en favorisant un environnement propice \u00e0 une mobilisation \u00e9quitable et efficace des recettes. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019analyse et \u00e0 la pr\u00e9vision strat\u00e9gique, l\u2019unit\u00e9 joue un r\u00f4le essentiel dans l\u2019\u00e9laboration des politiques fiscales internationales, contribuant ainsi \u00e0 l\u2019int\u00e9grit\u00e9 et \u00e0 la durabilit\u00e9 des r\u00e9gimes fiscaux africains.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>\n<li class=\"section\"><a href=\"#modal-9\" data-lightbox=\"\">FISCALIT\u00c9 INT\u00c9RIEURE<br \/>\n<\/a><\/p>\n<div id=\"modal-9\" class=\"lightbox-hide\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-content__wrapper\">\n<div class=\"modal-content__wrapper--right\">\n<h3>FISCALIT\u00c9 INT\u00c9RIEURE<\/h3>\n<p>Le service charg\u00e9 de la fiscalit\u00e9 int\u00e9rieure fournit aux membres des conseils techniques sur la politique fiscale et l\u2019administration de divers imp\u00f4ts nationaux, notamment la taxe sur la valeur ajout\u00e9e, l\u2019imp\u00f4t sur le revenu des soci\u00e9t\u00e9s, la taxe sur le tabac, l\u2019imp\u00f4t sur le revenu des personnes physiques et l\u2019imp\u00f4t foncier. Ayant pour mission d\u2019assurer l\u2019efficacit\u00e9 et la conformit\u00e9 des r\u00e9gimes fiscaux nationaux, l\u2019unit\u00e9 travaille avec diligence pour offrir des conseils et un soutien pr\u00e9cis aux autorit\u00e9s fiscales des pays membres. Gr\u00e2ce \u00e0 une approche syst\u00e9matique et \u00e0 son expertise en fiscalit\u00e9, le service s\u2019efforce d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 de la collecte des recettes tout en maintenant l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des r\u00e9gimes fiscaux nationaux.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>\n<li class=\"section\"><a href=\"#modal-10\" data-lightbox=\"\">RECHERCHE ET STATISTIQUES <\/a>\n<div id=\"modal-10\" class=\"lightbox-hide\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-content__wrapper\">\n<div class=\"modal-content__wrapper--right\">\n<h3>RECHERCHE ET STATISTIQUES<\/h3>\n<p>Le service de recherche et de statistiques a pour mission de faire progresser l\u2019administration fiscale et les capacit\u00e9s de perception des recettes gr\u00e2ce \u00e0 une recherche rigoureuse et \u00e0 l\u2019analyse des donn\u00e9es. En se concentrant sur la production d\u2019informations et d\u2019analyses statistiques, cette unit\u00e9 joue un r\u00f4le essentiel dans l\u2019identification des tendances, l\u2019\u00e9valuation des politiques et l\u2019orientation des processus d\u00e9cisionnels dans les pays membres. Gr\u00e2ce \u00e0 des efforts de collaboration avec diverses parties prenantes, l\u2019unit\u00e9 vise \u00e0 renforcer les connaissances des institutions et du personnel en fournissant des recommandations et de meilleures pratiques fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes. En s\u2019appuyant sur son expertise en mati\u00e8re de gestion et d\u2019analyse des donn\u00e9es, l\u2019unit\u00e9 contribue \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des r\u00e9gimes fiscaux en Afrique, favorisant ainsi une croissance \u00e9conomique et un d\u00e9veloppement durables.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"department dep-c\"><a href=\"#modal-11\" data-lightbox=\"\">DIRECTION DE LA COOP\u00c9RATION MULTILAT\u00c9RALE EN AFRIQUE<br \/>\n<\/a><\/p>\n<div id=\"modal-11\" class=\"lightbox-hide\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-content__wrapper\">\n<div class=\"modal-content__wrapper--right\">\n<h3>DIRECTION DE LA COOP\u00c9RATION MULTILAT\u00c9RALE EN AFRIQUE<\/h3>\n<p>Cette division facilite la collaboration entre les pays africains sur les questions fiscales. Elle collabore avec les organisations internationales, les organismes r\u00e9gionaux et les gouvernements pour promouvoir des politiques et des pratiques fiscales coordonn\u00e9es. La division s\u2019efforce d\u2019harmoniser les r\u00e9glementations fiscales, d\u2019am\u00e9liorer l\u2019\u00e9change de renseignements et de soutenir les initiatives conjointes visant \u00e0 relever les d\u00e9fis fiscaux transfrontaliers. Son objectif est de favoriser la coop\u00e9ration multilat\u00e9rale et de renforcer la capacit\u00e9 collective des nations africaines en mati\u00e8re d\u2019administration et de conformit\u00e9 fiscales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<ul class=\"sections\">\n<li class=\"section\"><a href=\"#modal-12\" data-lightbox=\"\">RELATIONS STRAT\u00c9GIQUES AU NIVEAU DE LA CUA<br \/>\n<\/a><\/p>\n<div id=\"modal-12\" class=\"lightbox-hide\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-content__wrapper\">\n<div class=\"modal-content__wrapper--right\">\n<h3>RELATIONS STRAT\u00c9GIQUES AU NIVEAU DE LA CUA<\/h3>\n<p>Le sp\u00e9cialiste des relations strat\u00e9giques est le repr\u00e9sentant de l\u2019ATAF aupr\u00e8s de l\u2019Union africaine (UA). Il est charg\u00e9 de promouvoir la coop\u00e9ration entre l\u2019ATAF et la Commission de l\u2019Union africaine (CUA). Il s\u2019efforce d\u2019harmoniser les initiatives fiscales de l\u2019ATAF avec les objectifs \u00e9conomiques et de d\u00e9veloppement plus larges de l\u2019UA. Il s\u2019engage dans un dialogue politique, participe aux r\u00e9unions de la CUA et collabore \u00e0 des initiatives d\u2019am\u00e9lioration des r\u00e9gimes fiscaux des \u00c9tats membres. En maintenant des relations strat\u00e9giques solides, ce sp\u00e9cialiste s\u2019assure que les programmes et les objectifs de l\u2019ATAF sont int\u00e9gr\u00e9s dans l\u2019agenda de l\u2019UA, promouvant le d\u00e9veloppement durable et la stabilit\u00e9 financi\u00e8re en Afrique.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"department dep-d\"><a href=\"#modal-13\" data-lightbox=\"\">DIRECTION DES SERVICES AUX MEMBRES<br \/>\n<\/a><\/p>\n<div id=\"modal-13\" class=\"lightbox-hide\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-content__wrapper\">\n<div class=\"modal-content__wrapper--right\">\n<h3>DIRECTION DES SERVICES AUX MEMBRES<\/h3>\n<p>Cette direction est le principal canal de collaboration avec les pays membres. Elle leur offre un soutien et une assistance sur mesure pour renforcer leurs capacit\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019administration fiscale. Au c\u0153ur de son mandat se trouve le renforcement des capacit\u00e9s des membres par le biais d\u2019une assistance technique \u00e0 long terme et \u00e0 court terme et d\u2019initiatives de formation. Cette division sert d\u2019agent de liaison r\u00e9actif, r\u00e9pondant habilement aux demandes des membres, organisant des sessions de formation sp\u00e9cialis\u00e9es et diffusant des ressources et des documents de connaissance pertinents. En favorisant les partenariats avec les pays membres, la direction des services aux membres orchestre des programmes de renforcement des capacit\u00e9s ayant un impact, dotant les administrateurs fiscaux des comp\u00e9tences et de l\u2019expertise n\u00e9cessaires pour g\u00e9rer efficacement des situations fiscales complexes. Gr\u00e2ce \u00e0 ses initiatives strat\u00e9giques, cette division joue un r\u00f4le essentiel dans le d\u00e9veloppement d\u2019un ATAF dynamique et autonome, engag\u00e9 dans la promotion de l\u2019excellence de l\u2019administration fiscale dans les pays membres.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<ul class=\"sections\">\n<li class=\"section\"><a href=\"#modal-14\" data-lightbox=\"\">ACAD\u00c9MIE FISCALE<br \/>\n<\/a><\/p>\n<div id=\"modal-14\" class=\"lightbox-hide\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-content__wrapper\">\n<div class=\"modal-content__wrapper--right\">\n<h3>ACAD\u00c9MIE FISCALE<\/h3>\n<p>L\u2019Acad\u00e9mie fiscale de l\u2019ATAF est d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des comp\u00e9tences et des connaissances des administrateurs fiscaux africains. Elle offre des programmes de formation sp\u00e9cialis\u00e9s con\u00e7us pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis uniques auxquels sont confront\u00e9es les autorit\u00e9s fiscales sur le continent. Le programme couvre un large \u00e9ventail de sujets, y compris la politique fiscale, la conformit\u00e9, l\u2019administration et la fiscalit\u00e9 internationale. L\u2019acad\u00e9mie emploie des professionnels exp\u00e9riment\u00e9s et utilise des \u00e9tudes de cas pratiques pour s\u2019assurer que les participants acqui\u00e8rent des comp\u00e9tences applicables. En favorisant un environnement d\u2019apprentissage collaboratif, l\u2019Acad\u00e9mie fiscale de l\u2019ATAF vise \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 des r\u00e9gimes fiscaux dans les pays africains.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>\n<li class=\"section\"><a href=\"#modal-15\" data-lightbox=\"\">SERVICE DES PROGRAMMES PAYS<br \/>\n<\/a><\/p>\n<div id=\"modal-15\" class=\"lightbox-hide\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-content__wrapper\">\n<div class=\"modal-content__wrapper--right\">\n<h3>SERVICE DES PROGRAMMES PAYS<\/h3>\n<p>Ce service soutient les pays africains dans l\u2019am\u00e9lioration de leurs r\u00e9gimes fiscaux. Elle collabore avec les autorit\u00e9s fiscales nationales pour concevoir et mettre en \u0153uvre des programmes sur mesure qui r\u00e9pondent \u00e0 des besoins et des d\u00e9fis sp\u00e9cifiques. L\u2019unit\u00e9 fournit une assistance technique, des conseils politiques et des initiatives de renforcement des capacit\u00e9s. Elle se concentre sur des domaines tels que l\u2019administration fiscale, la conformit\u00e9 et la mobilisation des recettes. En tirant parti de l\u2019expertise et en encourageant la coop\u00e9ration r\u00e9gionale, l\u2019unit\u00e9 des programmes nationaux de l\u2019ATAF a pour objectif d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 des r\u00e9gimes fiscaux africains.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>\n<li class=\"section\"><a href=\"#modal-16\" data-lightbox=\"\">Chef de service:<br \/>\nR\u00e9gionalisation<\/a><\/li>\n<li class=\"section\"><a href=\"#modal-17\" data-lightbox=\"\">Chef de service :<br \/>\nIntervention rapide<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"department dep-e\"><a href=\"#modal-18\" data-lightbox=\"\">DIRECTION DES SERVICES G\u00c9N\u00c9RAUX<br \/>\n<\/a><\/p>\n<div id=\"modal-18\" class=\"lightbox-hide\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-content__wrapper\">\n<div class=\"modal-content__wrapper--right\">\n<h3>DIRECTION DES SERVICES G\u00c9N\u00c9RAUX<\/h3>\n<p>La direction des services g\u00e9n\u00e9raux est la pierre angulaire de l\u2019organisation. Elle assure des op\u00e9rations rationalis\u00e9es et un soutien vital \u00e0 diverses fonctions. Les services suivants rel\u00e8vent de cette direction : Ressources humaines, Finances, Passation des march\u00e9s, Communication et Op\u00e9rations. S\u2019acquittant de ses t\u00e2ches avec pr\u00e9cision et professionnalisme, la direction des services g\u00e9n\u00e9raux aide les autres divisions et unit\u00e9s \u00e0 accomplir leurs missions essentielles.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<ul class=\"sections\">\n<li class=\"section\"><a href=\"#modal-19\" data-lightbox=\"\">SERVICE DES FINANCES<br \/>\n<\/a><\/p>\n<div id=\"modal-19\" class=\"lightbox-hide\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-content__wrapper\">\n<div class=\"modal-content__wrapper--right\">\n<h3>SERVICE DES FINANCES<\/h3>\n<p>Ce service g\u00e8re les op\u00e9rations financi\u00e8res de l\u2019organisation, y compris la budg\u00e9tisation, la comptabilit\u00e9 et la gestion des actifs. Gr\u00e2ce \u00e0 une tenue m\u00e9ticuleuse des dossiers et au respect des r\u00e8glements financiers, l\u2019unit\u00e9 des finances assure la transparence des d\u00e9cisions et la responsabilit\u00e9 au sein de l\u2019ATAF.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>\n<li class=\"section\"><a href=\"#modal-20\" data-lightbox=\"\">SERVICE DE LA COMMUNICATION<br \/>\n<\/a><\/p>\n<div id=\"modal-20\" class=\"lightbox-hide\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-content__wrapper\">\n<div class=\"modal-content__wrapper--right\">\n<h3>SERVICE DE LA COMMUNICATION<\/h3>\n<p>Le service Communication g\u00e8re toutes les activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la communication, au marketing et aux langues au sein de l\u2019organisation. Son objectif premier est d\u2019assurer une diffusion efficace des informations, tant en interne parmi le personnel qu\u2019en externe aupr\u00e8s des membres, des parties prenantes et du public. Par le biais de divers canaux tels que les communiqu\u00e9s de presse, les m\u00e9dias sociaux, les bulletins d\u2019information et le site web de l\u2019organisation, l\u2019unit\u00e9 de la communication tient les parties prenantes inform\u00e9es des initiatives, des \u00e9v\u00e9nements et des r\u00e9alisations de l\u2019ATAF. Elle joue \u00e9galement un r\u00f4le crucial dans l\u2019am\u00e9lioration de la visibilit\u00e9 et de la r\u00e9putation de l\u2019organisation en tant que principal d\u00e9fenseur d\u2019une fiscalit\u00e9 \u00e9quitable et efficace \u00e0 travers l\u2019Afrique. Au sein de l\u2019unit\u00e9, le service des langues assure la traduction de tous les documents de l\u2019ATAF en fran\u00e7ais et en portugais, et organise la fourniture de services d\u2019interpr\u00e9tation pour les \u00e9v\u00e9nements multilingues de l\u2019ATAF.<\/p>\n<p><a href=\"#modal-21\" data-lightbox=\"\">SERVICE DE PASSATION DES MARCH\u00c9S ET DES INSTALLATIONS<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>\n<li class=\"section\">\n<div id=\"modal-21\" class=\"lightbox-hide\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-content__wrapper\">\n<div class=\"modal-content__wrapper--right\">\n<h3>SERVICE PASSATION DES MARCH\u00c9S ET INSTALLATIONS<\/h3>\n<p>Le service des march\u00e9s publics et des installations est responsable de la gestion des processus d\u2019approvisionnement de l\u2019organisation et des op\u00e9rations des installations, de la supervision de l\u2019acquisition de biens et de services, en veillant \u00e0 la conformit\u00e9 avec les r\u00e9glementations et les lignes directrices pertinentes. En outre, elle est charg\u00e9e de l\u2019entretien et de la gestion des installations utilis\u00e9es par l\u2019ATAF, y compris les espaces de bureaux. Elle est \u00e9galement charg\u00e9e de r\u00e9pondre \u00e0 tous les besoins de l\u2019organisation en mati\u00e8re de technologies de l\u2019information, garantissant des processus informatiques fluides. L\u2019unit\u00e9 travaille avec diligence pour rationaliser les proc\u00e9dures d\u2019approvisionnement, optimiser l\u2019utilisation des ressources et des technologies de l\u2019information, et respecter les normes d\u2019efficacit\u00e9 et de transparence. Gr\u00e2ce \u00e0 une planification et une ex\u00e9cution m\u00e9ticuleuses, l\u2019unit\u00e9 des march\u00e9s publics et des installations de l\u2019ATAF joue un r\u00f4le essentiel dans le soutien des objectifs de l\u2019organisation et son fonctionnement.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>\n<li class=\"section\"><a href=\"#modal-22\" data-lightbox=\"\"> LE SOUTIEN OP\u00c9RATIONNEL <\/a>\n<div id=\"modal-22\" class=\"lightbox-hide\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-content__wrapper\">\n<div class=\"modal-content__wrapper--right\">\n<h3>LE SOUTIEN OP\u00c9RATIONNEL<\/h3>\n<p>Cette unit\u00e9 fournit une assistance essentielle pour assurer le bon d\u00e9roulement des activit\u00e9s au sein de l\u2019organisation. Elle fournit un soutien logistique, organise des \u00e9v\u00e9nements et prend des dispositions en mati\u00e8re de transport, entre autres. Elle joue un r\u00f4le crucial dans l\u2019organisation de r\u00e9unions, d\u2019ateliers et de conf\u00e9rences, en veillant \u00e0 ce que toutes les dispositions logistiques soient g\u00e9r\u00e9es efficacement. En outre, l\u2019unit\u00e9 de soutien op\u00e9rationnel s\u2019occupe des t\u00e2ches administratives, telles que la gestion de la documentation et la programmation, contribuant ainsi \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle globale de l\u2019ATAF. Gr\u00e2ce \u00e0 ses efforts diligents, cette unit\u00e9 aide \u00e0 rationaliser les processus et \u00e0 am\u00e9liorer la productivit\u00e9 des op\u00e9rations de l\u2019organisation.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>\n<li class=\"section\"><a href=\"#modal-23\" data-lightbox=\"\">RESSOURCES HUMAINES<br \/>\n<\/a><\/p>\n<div id=\"modal-23\" class=\"lightbox-hide\">\n<div class=\"modal-content\">\n<div class=\"modal-content__wrapper\">\n<div class=\"modal-content__wrapper--right\">\n<h3>RESSOURCES HUMAINES<\/h3>\n<p>Cette unit\u00e9 g\u00e8re tous les aspects du capital humain de l\u2019organisation. Ses principales responsabilit\u00e9s comprennent le recrutement, la s\u00e9lection, l\u2019int\u00e9gration et l\u2019\u00e9valuation du rendement des employ\u00e9s. En outre, cette unit\u00e9 veille au respect de la l\u00e9gislation et de la r\u00e9glementation en mati\u00e8re d\u2019emploi, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9laboration et \u00e0 la mise en \u0153uvre des politiques et des proc\u00e9dures relatives aux ressources humaines. Elle joue un r\u00f4le essentiel dans l\u2019instauration d\u2019un environnement de travail positif et dans la promotion du bien-\u00eatre des employ\u00e9s. L\u2019unit\u00e9 des ressources humaines veille \u00e0 ce que l\u2019ATAF attire, retienne et d\u00e9veloppe une main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e et motiv\u00e9e pour atteindre ses objectifs organisationnels gr\u00e2ce \u00e0 une planification efficace de la main-d\u2019\u0153uvre et \u00e0 des strat\u00e9gies de gestion des talents.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/figure>\n<\/div>\n                        <\/div>\n                                            <\/div>\n                <\/div>\n                <!-- <\/div> -->\n\n\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":9,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-6935","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ataftax.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6935","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ataftax.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/ataftax.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ataftax.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ataftax.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6935"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/ataftax.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6935\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9119,"href":"https:\/\/ataftax.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/6935\/revisions\/9119"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ataftax.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/9"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ataftax.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6935"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}