Les femmes leaders s’expriment sur la croissance et la confiance lors du programme de leadership du Réseau des femmes fiscalistes de l’ATAF

L’ATAF, par le biais de son Réseau des femmes fiscalistes (RFF), a lancé son premier programme de développement du leadership destiné aux cadres moyens, une initiative qui redéfinit déjà comment les femmes en Afrique se perçoivent en tant que leaders.

Organisé à Pretoria du 25 au 28 novembre, ce programme de quatre jours a réuni 22 femmes issues de 13 pays et institutions. Guidé par le thème « Se diriger soi-même, diriger les autres, diriger avec impact », le programme a créé un espace propice à une réflexion honnête, au partage des défis et à la découverte d’outils pratiques de leadership. Pour de nombreuses participantes, le programme a répondu à des lacunes personnelles en matière de leadership qu’elles espéraient combler depuis longtemps. Mme Mojama Alex-Bhonapha, de l’Administration fiscale de Sierra Leone, a clairement exprimé ce sentiment :

« À l’issue de la formation, je souhaite être une meilleure version de moi-même. Je souhaite être en mesure de changer ou d’améliorer mes performances ainsi que celles de mes collègues de mon unité et de mon département. Franchement, j’ai déjà fait des progrès grâce au facteur « MOI » et je pense qu’à l’issue de la formation, je serai une leader influente, patiente, humble avec une fermeté affirmée. »
Mme Laetitia Nkizogo Ondo, de la Direction générale des impôts du Gabon, a déclaré que le programme a eu lieu à un moment critique de sa carrière :

« Cette formation est essentielle pour moi. Après près de 13 ans à des postes à responsabilité, j’ai hâte d’auto-évaluer mes compétences en leadership afin que, grâce aux outils et connaissances que nous explorons, je puisse exercer un leadership efficace et efficient avec un impact réel sur mes équipes. J’ai l’intention d’acquérir des connaissances solides que je pourrai ensuite transmettre à mes collègues afin de les aider à progresser. »
Du secteur privé, Azwindini Manenzhe, d’Investec, a mis en lumière les aspects culturels et personnels du leadership en évoquant les pressions auxquelles les femmes sont souvent soumises :

« Mon objectif est de renforcer ma capacité à séparer en toute confiance mes rôles au travail et à la maison. Issue d’un contexte africain où les femmes sont souvent censées être soumises, en particulier vis-à-vis des hommes, je souhaite apprendre à gérer ces attentes tout en continuant à m’imposer comme une leader efficace et authentique. J’ai hâte de disposer d’outils pratiques qui me permettront de diriger des équipes — y compris des hommes — avec clarté, confiance et autorité. »

Ces réflexions soulignent l’un des objectifs fondamentaux du RFF de l’ATAF : créer un espace sûr où les femmes peuvent exprimer librement leurs difficultés et acquérir les compétences nécessaires pour les surmonter.
En ouvrant le programme, la Secrétaire exécutive de l’ATAF, Mme Mary Baine, a souligné que le RFF de l’ATAF a été créé précisément pour ces moments d’évolution professionnelle :
« Notre mission en tant que RFF de l’ATAF est simple : créer un environnement unique pour les femmes travaillant dans le domaine de la fiscalité en Afrique ; collaborer, se développer et mettre en évidence l’interconnexion de la politique fiscale et de l’égalité des genres. »

Elle a indiqué la dynamique mondiale en faveur de l’autonomisation des femmes, depuis l’anniversaire de la Déclaration de Pékin jusqu’aux résultats du G20 sur l’autonomisation des femmes, tout en mettant en garde contre des progrès jugés trop lents. Alors que l’égalité des genres devrait prendre plus d’un siècle au rythme actuel, Mme Baine a souligné le rôle du RFF de l’ATAF de veiller à ce que les institutions fiscales africaines ne se contentent pas d’attendre le changement, mais qu’elles le façonnent activement.
L’ATAF a conçu le programme de manière à allier une réflexion personnelle approfondie à une application pratique sur le lieu de travail. Les sessions visaient à permettre aux participantes de :
• Comprendre leurs styles de leadership, de gérer le syndrome de l’imposteur et de renforcer leur résilience.
• Aborder les complexités en matière de gestion d’équipes diversifiées, le coaching en vue de la performance et la résolution des conflits.
• Renforcer la réflexion stratégique, la résolution de problèmes et l’innovation au sein de l’administration fiscale.
• Élaborer des plans de leadership réalisables qu’elles peuvent mettre en œuvre immédiatement dans leurs institutions.

Ce programme inaugural marque une étape importante non seulement pour le RFF de l’ATAF, mais aussi pour la mission plus large de l’ATAF qui consiste à renforcer les institutions fiscales grâce à un leadership inclusif. En investissant dans les compétences des femmes, l’ATAF permet aux administrations membres de constituer des viviers de leaders plus diversifiés, plus résilients et mieux adaptés aux besoins de développement de l’Afrique.