Le Kenya renforce sa capacité à établir des prévisions de recettes fiables et fondées sur des données grâce à un engagement technique ciblé mené en collaboration avec l’ATAF et la Kenya School of Revenue Administration (KESRA).
Cet évènement, qui s’est tenu en mars 2026, a réuni des responsables de l’ensemble de l’Administration fiscale du Kenya (KRA) pour une semaine de formation pratique axée sur l’amélioration des prévisions de recettes et de l’analyse fiscale, deux composantes essentielles d’une planification budgétaire et d’une prise de décision efficaces.
Au cours de cette semaine, les participants ont travaillé en étroite collaboration avec l’expert de l’ATAF, le Dr Moses Chamisa, et Mme Wynnona Steyn des Services fiscaux sud-africains (SARS), afin d’affiner leur évaluation des performances fiscales et d’établir des prévisions plus fiables. Les sessions ont présenté des méthodes pratiques d’utilisation des données et des outils analytiques pour soutenir une meilleure prise de décision.
Grâce à des exercices pratiques et à des discussions techniques, le programme a renforcé la capacité des participants à analyser les tendances des recettes, à élaborer des projections crédibles et à utiliser plus efficacement les données dans les processus de planification et d’élaboration des politiques.
Des prévisions fiables en matière de recettes jouent un rôle central dans l’élaboration de la politique fiscale, l’établissement des budgets nationaux et le renforcement des stratégies de conformité. En renforçant ces capacités, la KRA pourra mieux prévoir ses recettes et soutenir une mobilisation plus efficace des ressources intérieures.
Mise en œuvre dans le cadre de la collaboration continue de l’ATAF avec la KRA par l’intermédiaire de la KESRA, cette initiative reflète les efforts constants visant à aider les administrations fiscales africaines à renforcer leurs systèmes de base et à aligner leurs pratiques nationales sur les normes internationales en constante évolution.
La capacité de l’Afrique à financer son développement dépend de plus en plus du renforcement de la mobilisation des ressources intérieures, ainsi que d’institutions et de dirigeants capables de transformer cette ambition en résultats concrets
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